“行業(yè)發(fā)展這么多年，變化就是最大的不變，我們只能‘以變應變’?！痹趶V州市國際工程咨詢有限公司（簡稱“廣州國際咨詢公司”）成立40周年之際，董事長張維接受南方財經(jīng)全媒體記者專訪，談起他對我國工程咨詢行業(yè)發(fā)展前40年的觀察與下一個40年的判斷。

作為我國工程咨詢行業(yè)“元老”，廣州國際咨詢公司成立于1983年，“入行”至今已有40余年。從成立之初主要為政府部門提供項目決策及工程管理服務，到跟隨改革開放步伐加速向市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，廣州國際咨詢公司逐步成長為一家甲級資信數(shù)量及覆蓋面全國領(lǐng)先的綜合性工程咨詢企業(yè)，也成為照見廣州40年城市建設和產(chǎn)業(yè)蝶變的一面鏡子。

建筑、市政工程、電子信息工程、輕工紡織、生態(tài)建設和環(huán)境工程、鐵路城市軌道交通、電力......廣州國際咨詢公司與許多行業(yè)一起走過了高速發(fā)展的40年。面向下一個40年，隨著市場需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新等持續(xù)變化，張維認為，數(shù)字化、個性化、系統(tǒng)化將成為工程咨詢行業(yè)發(fā)展面臨的共性趨勢。

“從上世紀八十年代誕生至今，我國工程咨詢行業(yè)發(fā)展一直與宏觀經(jīng)濟變化高度相連。企業(yè)只有精準捕捉變化、適應變化，甚至引領(lǐng)變化，才能勇立潮頭?！睆埦S表示，未來廣州國際咨詢公司將以投資決策咨詢、高端智庫咨詢、全過程咨詢、數(shù)字化咨詢等四大類業(yè)務為支柱，打造“咨詢+”業(yè)態(tài)，逐步建立以“大平臺、大咨詢、大數(shù)據(jù)”為核心的新發(fā)展模式。

從“政府智囊”到產(chǎn)業(yè)智庫

南方財經(jīng)：從主要服務地方政府決策的咨詢機構(gòu)，成長為深度參與市場競爭的咨詢企業(yè)，廣州國際咨詢公司過去40余年發(fā)展歷程中有哪些關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點？現(xiàn)階段的發(fā)展側(cè)重點是什么？

張維：公司成立40年以來，基本每10年就有一個跨越性發(fā)展。80年代是初創(chuàng)期，我們與國家工程咨詢行業(yè)幾乎同期誕生，為地方政府提供工程項目的投資決策咨詢服務。90年代公司發(fā)展進入跨越期，經(jīng)國家計劃委員會批準取得工程咨詢綜合甲級資質(zhì)，并作為我國首批工程咨詢機構(gòu)加入國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）。

21世紀初，隨著我國對外開放程度不斷加深，工程咨詢行業(yè)市場化、國際化、產(chǎn)業(yè)化進程加快，廣州國際咨詢公司也進入成長期，逐步在珠三角地區(qū)扎牢發(fā)展根基，并于2013年斬獲“菲迪克百年重大建筑項目優(yōu)秀獎”，是全世界36個獲獎項目之一。2017年以來，公司發(fā)展進入成熟期，適應委托方個性化與多樣化咨詢需求，逐步探索建立起“全過程工程咨詢”等新服務形式，2019年中標了公司第一個真正意義上的全過程咨詢項目，2022年成功入選國家發(fā)展改革委投資咨詢評估機構(gòu)。

過去40年，廣州國際咨詢公司一直保持著與城市、產(chǎn)業(yè)同頻的發(fā)展節(jié)奏，現(xiàn)階段工程咨詢行業(yè)也仍然是一個充滿機遇的朝陽行業(yè)。為更好把握新發(fā)展機遇，我們一是要繼續(xù)挖掘傳統(tǒng)業(yè)務潛力，將投資決策咨詢定位為公司旗幟性業(yè)務，做精做優(yōu)政府及企業(yè)投資決策咨詢，充分發(fā)揮評估、決策、評價、后評價等評估類工作的輻射效應，二是持續(xù)拓展高端智庫業(yè)務，將高端智庫樹立為公司品牌業(yè)務，加快推進向高端咨詢、向?qū)I(yè)特色智庫轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司找到新的經(jīng)濟效益增長點，三是打通全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈，將工程咨詢服務延伸至建設項目全生命周期，進一步創(chuàng)新咨詢服務模式，四是探索建立數(shù)字化咨詢業(yè)務，利用信息化技術(shù)盤活存量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，同時借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)進一步賦能咨詢業(yè)務提質(zhì)增效。

南方財經(jīng)：從“政府智囊”起家，廣州國際咨詢公司向?qū)I(yè)特色智庫轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢是什么？

張維：經(jīng)過40余年的行業(yè)深耕，廣州國際咨詢公司在城市基礎設施建設、環(huán)境與生態(tài)保護、鐵路城市軌道交通等數(shù)十個行業(yè)都沉淀了深厚的項目實踐經(jīng)驗和海量的項目數(shù)據(jù)，擁有甲級綜合資信、PPP甲級專項資信以及11個甲級專業(yè)資信，在政府相關(guān)課題或研究中，我們比單純的研究機構(gòu)要更“接地氣”。

此外，廣州國際咨詢公司一開始即是作為“政府智囊“誕生的，長期為地方政府決策提供咨詢服務，在經(jīng)濟建設領(lǐng)域與政府投資部門的銜接通暢，對政策變化、市場發(fā)展脈絡有著深刻感受，對國家投資領(lǐng)域的節(jié)奏變化敏感度也很高。這些優(yōu)勢，都是別人拿不走的。

為了加快推進高端智庫業(yè)務，目前我們已經(jīng)成立了專門的政策咨詢部，正在積極引進高端咨詢?nèi)瞬?。未來關(guān)鍵在于找準業(yè)務突破口，要以優(yōu)勢業(yè)務為立足點，慢慢做大做強。比如，加強在粵港澳大灣區(qū)相關(guān)城鎮(zhèn)規(guī)劃研究、綠色低碳節(jié)能環(huán)保、智慧城市、鄉(xiāng)村振興、深化改革等方面的研發(fā)投入，為政府以及國資政策的出臺提供參謀，同時加速拓展補強企業(yè)管理咨詢業(yè)務，為企業(yè)客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、并購重組、集團管控、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、市場營銷、流程設計、企業(yè)文化、培訓等業(yè)務為一體的管理咨詢服務等。

南方財經(jīng)：為何瞄準全過程工程咨詢業(yè)務？未來如何進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈？

張維：全過程咨詢一方面能夠更好滿足建設單位的一體化服務需求，為工程建設項目提供項目規(guī)劃、策劃、前期研究、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理運營等一系列咨詢服務，另一方面也有利于增強工程建設過程的協(xié)同性，全面提升投資效益、工程建設質(zhì)量和運營效率。

目前中央及各省市均發(fā)布了相關(guān)政策，各地已陸續(xù)啟動全過程項目管理模式的試行和推廣工作?？梢灶A測，全過程咨詢模式將成為未來我國工程項目的主要實施模式。

作為咨詢公司，目前我們在設計、施工等環(huán)節(jié)的專業(yè)性仍相對欠缺，未來計劃采用“1+N”模式打通全過程工程咨詢業(yè)務鏈條。一是要搭好“臺子”，充分發(fā)揮業(yè)務集約化優(yōu)勢，將項目管理與工程監(jiān)理組合打包，以“管監(jiān)合一”模式承攬業(yè)務，并將工程勘察設計等一起以全過程工程咨詢服務方式承攬項目，形成全過程工程服務，二是通過吸收、合并、劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，持續(xù)拓展公司在建筑工程、市政公用工程、環(huán)保等領(lǐng)域的勘察設計業(yè)務能力，滿足全過程工程咨詢的能力和資質(zhì)要求。

適應數(shù)字化、系統(tǒng)化、規(guī)?；袠I(yè)變革

南方財經(jīng)：如何判斷未來一段時間我國工程咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢？行業(yè)發(fā)展將面臨哪些重大變革？

張維：首先是數(shù)字化、信息化。這既包括咨詢行業(yè)自身服務方式的數(shù)字化，也包括咨詢所服務產(chǎn)業(yè)對象的數(shù)字化。隨著數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)壯大發(fā)展，政府、企業(yè)都在追求數(shù)字轉(zhuǎn)型，為了更好地滿足客戶需求，咨詢行業(yè)必須要提升自身的數(shù)字化能力以及數(shù)字化服務水平。未來大數(shù)據(jù)、云計算等高新技術(shù)將成為工程咨詢行業(yè)的重要技術(shù)手段，海量數(shù)據(jù)積累將成為工程咨詢企業(yè)的寶貴知識財富，數(shù)據(jù)分析和應用能力也將成為咨詢行業(yè)的關(guān)鍵競爭力。我們將數(shù)字化咨詢列為未來重要業(yè)務板塊之一，也是看到了這一趨勢。

其次是系統(tǒng)化、全局化。新的咨詢業(yè)務發(fā)展模式逐步向全過程、全方位的復合型管理模式演變，咨詢服務內(nèi)容也將覆蓋全部項目過程。最后是整合化、規(guī)模化。近年來，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)通過重組或并購而成立的多家咨詢設計集團，通過咨詢設計一體化、集團化整合發(fā)展，實現(xiàn)強強聯(lián)合，增強市場控制能力。在更遠的將來，我覺得工程咨詢行業(yè)的發(fā)展模式是：大企業(yè)平臺化、小企業(yè)專業(yè)化，大中小各種咨詢企業(yè)在市場中找到自己的定位，才能適應市場發(fā)展。

南方財經(jīng)：對廣州國際咨詢公司而言，如何在行業(yè)持續(xù)變化之中找到新的定位與機遇？

張維：就廣州市國際工程咨詢有限公司而言，我認為首先要明確公司“三大戰(zhàn)略定位”。一是功能定位：立足粵港澳大灣區(qū)，輻射全國，成為國內(nèi)有影響力的全過程工程管理咨詢集團；二是發(fā)展模式定位：構(gòu)建以信息化、智慧化為助力的“高端智庫+投資決策+項目實施”的全過程一站式綜合咨詢發(fā)展模式；三是區(qū)域定位：堅持滲透型區(qū)域擴張發(fā)展，緊緊圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)滲透挖掘市場，將業(yè)務范圍逐步由粵港澳大灣區(qū)主要城市向粵東西北等下沉市場延伸。

在此基礎上，廣州國際咨詢公司將以投資決策咨詢、高端智庫咨詢、全過程咨詢、數(shù)字化咨詢等四大類業(yè)務為支柱，打造“咨詢+”業(yè)態(tài)，逐步建立以“大咨詢、大平臺、大數(shù)據(jù)”為核心的新發(fā)展模式。

其中，“大咨詢”指的是要加快打造橫向覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、縱向服務各層級政府的高端智庫，探索“政策咨詢+綜合性規(guī)劃+概念性規(guī)劃+招商咨詢+項目引進+企業(yè)管理” 全行業(yè)咨詢服務新模式。

但只靠單一的咨詢企業(yè)很難實現(xiàn)“大咨詢”愿景，所以我們進一步提出“大平臺”目標，也就是積極搭建優(yōu)質(zhì)咨詢服務平臺，以平臺化思維整合、鏈接多領(lǐng)域、多階段、多專業(yè)的綜合性咨詢資源，推進投資決策科學性和咨詢服務的協(xié)調(diào)性，提升一體化服務水平。

在此基礎上，通過“大平臺”承接的“大咨詢”業(yè)務，還能為企業(yè)積累大量項目經(jīng)驗和海量項目數(shù)據(jù)，這就涉及第三個目標——提升自主“大數(shù)據(jù)”能力，通過數(shù)據(jù)賦能進一步提高咨詢服務效率和服務品質(zhì)。

目前，我們正在逐步建立工程造價、績效評價等業(yè)務板塊的數(shù)據(jù)庫，下一步將繼續(xù)推動項目管理等業(yè)務板塊實現(xiàn)數(shù)字化管理，這樣一個模塊一個模塊地推進，最后將各模塊串聯(lián)起來，“大數(shù)據(jù)”平臺就基本成型了，最終實現(xiàn)各板塊數(shù)據(jù)集中管理、分析，為咨詢項目提供專業(yè)數(shù)據(jù)支撐和科學依據(jù)。

作者：關(guān)然 編輯：蕭文鴻

圖：公司董事長張維